Ono to zasa nie je až také zložité:
Terka-néni a Irma néni by si mali otvoriť
internetový dotazník a ako prvú vec rozhodnúť, či chcú navrhnúť projekt v oblasti hospodárskejj, sociálnej, alebo enviromentálnej. Potom by mali zvážiť,
aké opatrenie by ich projekt mal realizovať:
V oblasti hospodárskej si môžu vybrať: 1.1.A Rozvoj kombinovanej dopravy, 1.1.B Rozvoj infraštruktúry verejnej dopravy, 1.1.C Rozvoj parkovacej politiky, 1.1.D Rozvoj cyklodopravy v meste, 1.1.E Rekonštrukcia chodníkov a verejných priestranstiev, 1.2.A Revitalizácia priemyselných areálov a budovanie nových lokalít, 1.2.B Podpora spolupráce subjektov a tvorby inovácií, 1.3.A Zvýšenie atraktivity mesta Nové Zámky ako destinácie, 1.3.B Územná spolupráca s okolitými sídlami, Iné
V oblasti sociálnej si môžu vybrať: 2.1.A Rozvoj sociálnych inovácií a komunitnej sociálnej starostlivosti, 2.1.B Rozvoj sociálneho bývania, 2.2.A Zvýšenie kapacít materských škôl, 2.2.B Skvalitnenie podmienok pre vzdelávanie, 2.3.A Rekonštrukcia kultúrnej infraštruktúry, 2.3.B Rekonštrukcia i nfra štruktúry pre šport a voľnočasové aktivity, 2.3.C Realizácia kultúrno-spoločenských podujatí, Iné
V oblasti enviromentálnej si môžu vybrať: 3.1.A Rozvoj odpadového hospodárstva, 3.1.B Zvýšenie energetickej efektívnosti verejných budov a služieb, 3.2.A Dendrologická obnova parkov a lesoparkov v meste, 3.2.B Tvorba zelenej infraštruktúry v meste, Iné
Ak sú s týmto hotové, potom by mali krátko popísať
parametre navrhovaného projektu: Názov projektu, Garant, Kontaktná osoba garanta, Partneri garanta, Začatie a ukončenie projektu, Stav projektu pred realizáciou, Cieľ projektu, Výstupy, Užívatelia, Indikátory monitoringu, Zmluvné podmienky, Riziká, Celkové náklady na realizáciu projektu, Poznámky
A potom už dámam ostáva iba
identifikovať ukazovatele výstupu, výsledku a dopadu projektu, jeho mernú jednotku a východiskovú a cieľovú hodnotu identifikovanej mernej jednotky v štruktúre: Názov ukazovateľa, Definícia, Informačný zdroj, Merná jednotka, Východisková hodnota (2014), Cieľová hodnota (2017), Cieľová hodnota (2020).
Sami vidíte, je to jednoduché ako facka...
Alebo by páni a dámy z radnice mali predsa len zliezť z hrušky dolu a zodpovedať niekoľko jednoduchých otázok:
1. Mienia pokračovať v zmluve s Brantnerom, cez ktorú odteká z mestskej kasy každý rok milión
€ navyše - prakticky všetky voľné peniaze, z ktorých by bolo možné mesto udržiavať a revitalizovať?
2. Bude spracovaný audit hospodárenia mestských podnikov? Bude sa pokračovať v tunelovaní mestských podnikov cez poslancov v ich riadiacich orgánoch?
3. Vydá vedenie mesta meritórne stanovisko k rozpredaju a "odpareniu" mestského majetku v areáli kasární v r. 2008-2013? Zverejnia sa materiály žaloby podanej býv. primátorom na predstavenstvo Novocentra a.s.? (aktuálne odmietané s poukázaním na poplatky externej s.r.o. za vyzdvihnutie dokumentov z archívu)
4. Začne sa vedenie mesta seriózne a systematicky venovať otázkam rozvoja Nových Zámkov?
Právom očakávame, že na poličke za primátorským kreslom budú zoradené šanóny s rozvojovými projektmi (od znovupostavenia hradnej bašty cez golfové ihrisko až po softwarehouse na báze SPŠE či dom pre prácu na diaľku) a Mgr. Klein po nich každé ráno prebehne pohľadom, či nenastali priaznivé podmienky pre realizáciu niektorého z nich. Rovnaká polička by mala v elektronickej podobe vítať i návštevníka webstránky mesta, aby sa povedomie o možnostiach a ambíciách mesta šírilo čo najväčšmi. Na takejto virtuálnej poličke by bolo určite ľahśie zbierať a udržiavať zámery a nápady, než cez bláznivú anketu fy Centire...
Takto nejako si predstavujeme primátorskú poličku
so Zásobníkom projektovým zámerov
Pre inšpiráciu uvádzame program občianskeho kandidáta pred voľbami r. 2014, v ktorom sme svojho času sústredili množstvo nápadov a námetov...